Unsere Leistungen bringen Sie an Ihre Ziele…
Sie möchten …
- Ihre Strategie anhand fundierter Methoden definieren bzw. weiterentwickeln
- wissen was Ihre auszubauenden Stärken und verbesserungswürdigen Potentiale sind
- Kosten- und Leistungstransparenz in Ihrer Organisation herstellen, oder können aktuell keine geeigneten Fachspezialisten finden
- nicht in teure Datawarehouse-Software, Kostenrechnungsmodule und Reportingsysteme
investieren
- ein übersichtliches zielgruppenorientiertes Berichtswesen aufbauen
- Kostentreiber identifizieren und Leistungen sowie Kosten steuern
- sich mit anderen Häusern vergleichen und insgesamt eine Standortbestimmung im Wettbewerb durchführen
- Informationen über die Datenerfassungsqualitäten in Ihrem Haus und sich auf Ihre Daten verlassen können
- Budgetverhandlungen besser vorbereiten
- ein Kennzahlensystem aufbauen, das auf einer validen Datengrundlage basiert
- Reorganisationsprojekte steuern
Kurz: Sie wollen sich verbessern und für den zunehmenden Wettbewerb rüsten!
Was ist Ihr Nutzen bei einer Zusammenarbeit mit uns?
In den meisten Häusern liegt ein Grossteil der Informationen, die für die Ermittlung von Fallkosten, und praxistauglichen Produktivitätsindikatoren notwendig sind, ungenutzt vor. Die Einführung und Nutzung valider Controllingsysteme ist mit unserer Unterstützung daher oftmals weniger aufwendig als angenommen.
In der Zusammenarbeit mit uns zeigen wir Ihnen Produktivitäts-, Erlössteigerungs- sowie Aufwands- und Kosteneinsparungspotentiale auf, deren Realisierung die Dienstleistungskosten in den meisten Fällen übersteigt:
- Aufbau und permanente Weiterentwicklung individueller Controllingsysteme ohne IT-Investitionen oder zusätzlichen Personalbedarf
- Leistungs- und Kostentransparenz
- Vergleichbarkeit aufgrund der Teilnahme an unserem oder anderen Benchmarkingprojekten
- Aufzeigen von Verbesserungspotentialen und Effizienzreserven
- Ihre Mitarbeiter können sich voll auf ihre Aufgaben wie z.B. Finanzbuchhaltung, Budgetverhandlungen, Jahresabschluss, Leistungsabrechnung, Codierung und Medizincontrolling konzentrieren oder davon entlasten lassen, um anderen Kernaufgaben nachgehen zu können
- Analyse und Verbesserung Ihrer Dokumentationsqualität und damit unmittelbare Erlössicherung
- Integration der Plandaten in die Controllingsysteme (Abweichungsanalyse)
- Richtlinienkonforme Einflussnahme auf die Bestimmung der DRG-Relativgewichte
